Prodat firmu jednou je úspěch. Prodat ji podruhé, a to po necelém roce existence, je v českém rybníčku unikát. Martin Ďuriš a Petr Brzek, zakladatelé startupu Macaly, to dokázali. V nejnovějším díle podcastu Money Maker odhalují, jak se tvoří v éře „vibe codingu“, proč jsou čeští investoři jako český fotbal a co obnáší stresující vyjednávání o exitu za stovky milionů korun.
O čem byla řeč? Hlavní kapitoly epizody
- 1:06 – Představení hostů a čerstvého exitu Macaly
- 4:18 – Strategické rozhodnutí: Proč prodat firmu tak brzy?
- 8:09 – Revoluce jménem Vibe Coding: Programování bez kódu
- 15:44 – Mote v éře AI: Na čem se reálně vydělává?
- 23:53 – Kdo je Team Blue a jaká je jejich vize s Macaly
- 27:36 – Lekce z minulosti: Rozdíl mezi prodejem Avocode a Macaly
- 43:02 – Kritika českého investičního prostředí: „Český fotbal“
- 51:50 – Psychologie exitu: 150 stran smluv a momenty na hraně
- 1:00:06 – Budoucnost AI agentů a kam investovat vydělaný kapitál
Hloubková analýza: AI mánie a česká startupová realita
Vibe Coding: Budoucnost, kde programuje každý
Jedním z nejsilnějších témat rozhovoru je fenomén vibe codingu. Petr Brzek vysvětluje, že v dnešní době už AI modely (jako Claude nebo GPT-4) dosáhly úrovně, kdy halucinace nejsou překážkou, ale kreativním doplňkem. Macaly umožňuje netechnickým lidem stavět komplexní webové aplikace pouhým popisem toho, co chtějí – tedy „vibeováním“.
Podle zakladatelů není budoucnost v samotném AI modelu, který je v podstatě komoditou, ale v distribuci a službách okolo. Skutečná hodnota (tzv. mote) spočívá v integraci analytiky, hostingu, newsletterů a kolaborace do jednoho celku.
Proč prodat firmu po roce?
Mnoho lidí se ptá, proč zakladatelé nečekali na status jednorožce. Odpověď je pragmatická: distribuce. Tvořit globální firmu z Česka bez obřího kapitálu a přítomnosti v USA je extrémně náročné. Spojení s evropským obrem Team Blue dává Macaly okamžitý přístup k milionům zákazníků, což by organicky trvalo roky.
Český investiční trh jako „okresní přebor“
Martin Ďuriš a Petr Brzek se nebojí ostré kritiky českých VC fondů. Přirovnávají je k českému fotbalu – chybí jim světová úroveň, odvaha riskovat a hluboké byznysové zkušenosti. Fondy v Česku často vyžadují nesmyslné predikce na roky dopředu u projektů, které existují pár týdnů, což v dynamickém AI světě postrádá smysl. I proto pro svůj rozjezd raději zvolili andělské investory jako je Zdeněk Cendra.
Psychická cena za úspěšný exit
Zatímco navenek vypadá prodej firmy jako oslava, v zákulisí jde o hardcore mód. Hosté popisují pět měsíců trvající due diligence, vyjednávání o 150stránkových smlouvách a momenty, kdy byli kvůli stresu a tlaku na likviditu připraveni celý deal zrušit. „Pokud nám to má kazit zdraví a psychiku, tak se na to vykašleme,“ zaznělo během jednoho z kritických víkendů před uzavřením.
Závěr
Příběh Macaly je důkazem, že v éře umělé inteligence se hraje o rychlost a schopnost adaptace. Martin a Petr ukazují, že i z Česka lze postavit produkt, o který se poperou globální hráči. Nyní zůstávají v čele Macaly a pod křídly Team Blue chtějí vytvořit 360stupňovou platformu pro digitální přítomnost.
Co si o vibe codingu myslíte vy? Nahradí AI programátory, nebo jen změní způsob, jakým o tvorbě aplikací přemýšlíme? Dejte nám vědět v komentářích!
Komentáre